接过张婷婷手中涂涂改改了好多地方的这份材料，赵国阳就暗暗赞许。

    凭心而论，这位“厂花”做事情还是很认真的，不是那种花瓶角色。

    文件抬头，是大红字体的《劳动纪律规章制度》几个大字。

    下面，则是一、二、三、四等各项条款。

    第一条、第二条，是空话套话，大概就是“为了加强劳动纪律，维护正常生产经营工作秩序，确保工厂生产任务的完成；以及本厂员工必须遵守国家的法律、法令、政策和本厂各项规章制度，履行员工的基本职责等等。”

    从第三条开始，就比较具体详实了。

    比如请假制度、着装要求、安全生产等条款，都一一有所体现。

    另外，张婷婷在这上面还特别提到了设备维护、保养、保管的相关事宜，做出了比较详细的规定。

    看得出来，起草这份规章制度，这位“厂花”是真的下了功夫，通篇看完之后，赵国阳颇为认可的点了点头。

    一旁的张婷婷见状，悬着的一颗心总算是落了地。

    或许因为对赵国阳有些暗生情愫的缘故，张婷婷很在乎他对自己的评价。

    现在自己搞出来的这份规章制度，能够得到赵国阳的认可，张婷婷心里就有些小甜蜜。

    只是心无旁贷的赵国阳，可不知道这位“厂花”此时的心理波动。

    看完了这份《劳动纪律规章制度》之后，他就用手指在上面轻轻点了两下道：“张婷婷，这个文件我大概看了，还是不错的，也花了不少心思。”

    “不过，这份文件大部分都是关于行政管理的，在现场管理方面，好像还是有点欠缺……”

    “现场……管理？”听到这个名词，张婷婷眨了眨眼，似乎有些迷茫。

    赵国阳“嗯”了一声说道：“不知道张婷婷你听说过岛国的5s现场管理法没有？”

    张婷婷怔了怔，下意识的摇摇头。

    她的反应，赵国阳也不意外，当下简单解释道：“所谓5s现场管理法，起源于岛国，是岛国企业独特的一种管理办法。”

    “其目的，就是指在企业在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。”

    “自从五十年代起，岛国企业就将5s运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手段。”

    “也正是因为这种严格的现场管理制度的诞生，岛国企业的产品品质得到了迅速地提升，一举奠定了其经济大国的地位……”

    看着张婷婷依然一副茫然不解的样子，赵国阳只能耐心的给她讲解道：“5s这种管理模式，听上去复杂，其实，我给你简化成五个词，你就很容易理解了。”

    “嗯！国阳你说，我听着呢！”张婷婷闻言，当即就用力点头，还拿起了纸笔道。

    赵国阳掰开手指，一个一个的说出了“5s”包含的五个词：“总结下来，就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个词了。”

    “所谓整理，就是区分有用、无用的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的，主要有六点。”

    “一是改善和增加作业面积；二是保证现场无杂物、行道通畅、提高工作效率；三是减少工作中人和物磕碰的机会，保障安全、提高质量；四是消除管理上的混放、混料等差错事故；五是减少库存量，节约资金；最后则是让职工们改变作风、提高工作情绪……”

    “而整顿，顾名思义，就是必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序的了。它的目的，是让职工不要将时间浪费在寻找物品上，从而进一步提高工作效率和产品质量，保障生产安全。”

    “清扫的意思，则是明确标示，并清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，其目的很简单，顾名思义就是为了保持现场干净、明亮。”

    “清洁的含义，则是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。它的目的是让职工们认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其

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